Валерий Удовенко - бизнес-консультант по маркетингу

Индикатор менеджерского стиля (MSI) Адизеса

Добавлено: 02.04.2020

Категория: Группы

Просмотров: 333

Комментариев: 19

Разработанная концепция принадлежит доктору Ицхаку Адизесу. Он учредитель и руководитель Института Адизеса. Изучив тысячу менеджеров и сотню организаций по всему миру, Др. Адизес впервые создал теорию менеджеровских стилей и опубликовал в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента» (How To Solve the Mismanagement Crisis). В работе изложены основы, необходимые для понимания менеджеровского стиля. Особое внимание уделил важным делам для организаций. Знания применил к людям, а также их стилю управления. Ниже в статье мы приведем краткое описание его концепции.
Ицхак Адизес
Управление на любом уровне, будь то страна, команда, семья,компания или отдел описывается четырьмя основными функциями. По мнению Адизеса, организация будет успешна если в ней активизированы все четыре этих роли, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Руководству очень важно понимать рассматриваемые функции и развивать их в организации.

Четыре менеджеровские роли


Роль #1- Производство результатов:


Главное для организации - удовлетворить потребности клиентов. А для этого необходимо производить результаты. Производство продукта или услуги, предлагаемой на рынке - это роль в организации. Организации, имеющие высокие показатели по данной функции, отличаются двумя уникальными качествами: они (1) компетентны в техническом плане, и (2) в них высоко развита мотивация к достижению. При успешной реализации этой роли организация добивается нужных результатов в краткосрочной перспективе.

Роль #2 - Администрирование:


В то время, как функция производства результатов направлена на то, что нужно делать, администрирующая роль сосредотачивается на том, как следует делать. Эта функция реализуется в деятельности менеджеровских функций: планирования и создания систем контроля. Она двигает организацию по «кривой обучения», и тем самым создает необходимые системы, правила и процедуры. Ее цель – повышение эффективности организации и оптимизация использования ресурсов. Для предприятий, в которых эта функция хорошо развита, характерны два качества. Роль Администратора: (1) систематизировать все в компании, логично и последовательно, (2) неукоснительное соблюдение правил.

Роль #3 - Предпринимательство:


Постоянно меняется мир , что приводит к изменению потребностей клиентов, применяемых технологий, конкурентов и деловой среды нашей работы. Чтобы идти в ногу со временем, компании приходится постоянно эволюционировать. «Предприниматель» - третья роль, которая необходима в любой организации; эта функция вдохновляет компанию успешно адаптироваться к изменениям. Она встраивается во все виды деятельности. Предпринимательство помогает организации справляться с угрозами и создает новые возможности. Такие организации «видят» возможности, невидимые для других, готовы принять их и пойти на серьезный риск.

Роль #4: Интегрирование:


Некоторые компании добились успеха, однако удержать его не смогли. Они не развивали у себя четвертую роль. Чтобы преуспеть в долгосрочной перспективе, в организации необходима появиться «жизнь», независимая от той, что вдохнул в нее ее создатель. Интегрирующая роль формируется в становлении самосознания организации посредством развития разделяемого всеми чувства общих ценностей и целей. Это важный шаг для преодоления зависимости организации от ключевых лидеров и основателя. Функция Интеграции трансформирует механистическое сознание в органическое и направлена на создание сплоченной команды, обеспечивающей успешность организации в долгосрочной перспективе. Организации, в которых развита культура взаимного доверия и уважения - хорошо интегрированные.

Познакомиться с курсом Ицхака Адизеса можно в нашей группе
Инфопродукты по доступным ценам

https://100kursov.com/public7233

Комментарии

Valeriy Udovenko
Valeriy Udovenko
02.04.2020 в 10:25 | ответить
Одна из замечательных теорий, которая переросла в практику
Елена Гора
Елена Гора
03.04.2020 в 01:00 | ответить
Хорошо кататься на волнах изменений
Татьяна Новикова
Татьяна Новикова
03.04.2020 в 01:33 | ответить
Меняться к лучшему - это здорово
Кристина Беликова
Кристина Беликова
03.04.2020 в 12:20 | ответить
Наверно тяжело в себе развить сразу четыре роли
Людмила Селина
Людмила Селина
03.04.2020 в 12:58 | ответить
Достаточно большую работу проделал этот ученый
Ирина Снитко
Ирина Снитко
03.04.2020 в 13:34 | ответить
Интегрирующая роль формируется в становлении самосознания организации посредством развития разделяемого всеми чувства общих ценностей и целей.
Нина Волошко
Нина Волошко
03.04.2020 в 15:37 | ответить
Замечательная концепция
Светлана Александрова
Светлана Александрова
03.04.2020 в 18:50 | ответить
На каждом этапе жизненного цикла каждый выполняет свою роль
Сергей Прокофьев
Сергей Прокофьев
03.04.2020 в 19:48 | ответить
Хорошо научиться совмещать в себе эти все 4 роли
Наталья Воронцова
Наталья Воронцова
03.04.2020 в 22:16 | ответить
Важно найти в нужное время людей с нужными характеристиками
Наталья Воронцова
Наталья Воронцова
03.04.2020 в 22:16 | ответить
Важно найти в нужное время людей с нужными характеристиками
Максим Соловьев
Максим Соловьев
03.04.2020 в 23:01 | ответить
Отлично научиться все это интегрировать
Карина Иванько
Карина Иванько
03.04.2020 в 23:47 | ответить
Актуальная теория в эпоху перемен
Камила Гренгольц
Камила Гренгольц
04.04.2020 в 00:51 | ответить
Хороший менеджер научится применять разные стили
Ирина Трусцо
Ирина Трусцо
04.04.2020 в 19:01 | ответить
А как определить: какая функция есть у меня?
Нина Васина
Нина Васина
04.04.2020 в 19:35 | ответить
Менеджмент - это чудесная наука
Егор Мищенко
Егор Мищенко
05.04.2020 в 12:00 | ответить
Здорово научиться меняться
Нинель Арефьева
Нинель Арефьева
05.04.2020 в 12:37 | ответить
Прекрасный подход
Ludmila Udovenko
Ludmila Udovenko
18.04.2020 в 22:49 | ответить
Здорово управлять изменениями
24256