Индикатор менеджерского стиля (MSI) Адизеса

Разработанная концепция принадлежит доктору Ицхаку Адизесу. Он учредитель и руководитель Института Адизеса. Изучив тысячу менеджеров и сотню организаций по всему миру, Др. Адизес впервые создал теорию менеджеровских стилей и опубликовал в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента» (How To Solve the Mismanagement Crisis). В работе изложены основы, необходимые для понимания менеджеровского стиля. Особое внимание уделил важным делам для организаций. Знания применил к людям, а также их стилю управления. Ниже в статье мы приведем краткое описание его концепции.

Управление на любом уровне, будь то страна, команда, семья,компания или отдел описывается четырьмя основными функциями. По мнению Адизеса, организация будет успешна если в ней активизированы все четыре этих роли, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Руководству очень важно понимать рассматриваемые функции и развивать их в организации.

Четыре менеджеровские роли

Роль #1- Производство результатов:

Главное для организации - удовлетворить потребности клиентов. А для этого необходимо производить результаты. Производство продукта или услуги, предлагаемой на рынке - это роль в организации. Организации, имеющие высокие показатели по данной функции, отличаются двумя уникальными качествами: они (1) компетентны в техническом плане, и (2) в них высоко развита мотивация к достижению. При успешной реализации этой роли организация добивается нужных результатов в краткосрочной перспективе.

Роль #2 - Администрирование:

В то время, как функция производства результатов направлена на то, что нужно делать, администрирующая роль сосредотачивается на том, как следует делать. Эта функция реализуется в деятельности менеджеровских функций: планирования и создания систем контроля. Она двигает организацию по «кривой обучения», и тем самым создает необходимые системы, правила и процедуры. Ее цель – повышение эффективности организации и оптимизация использования ресурсов. Для предприятий, в которых эта функция хорошо развита, характерны два качества. Роль Администратора: (1) систематизировать все в компании, логично и последовательно, (2) неукоснительное соблюдение правил.

Роль #3 - Предпринимательство:

Постоянно меняется мир , что приводит к изменению потребностей клиентов, применяемых технологий, конкурентов и деловой среды нашей работы. Чтобы идти в ногу со временем, компании приходится постоянно эволюционировать. «Предприниматель» - третья роль, которая необходима в любой организации; эта функция вдохновляет компанию успешно адаптироваться к изменениям. Она встраивается во все виды деятельности. Предпринимательство помогает организации справляться с угрозами и создает новые возможности. Такие организации «видят» возможности, невидимые для других, готовы принять их и пойти на серьезный риск.

Роль #4: Интегрирование:

Некоторые компании добились успеха, однако удержать его не смогли. Они не развивали у себя четвертую роль. Чтобы преуспеть в долгосрочной перспективе, в организации необходима появиться «жизнь», независимая от той, что вдохнул в нее ее создатель. Интегрирующая роль формируется в становлении самосознания организации посредством развития разделяемого всеми чувства общих ценностей и целей. Это важный шаг для преодоления зависимости организации от ключевых лидеров и основателя. Функция Интеграции трансформирует механистическое сознание в органическое и направлена на создание сплоченной команды, обеспечивающей успешность организации в долгосрочной перспективе. Организации, в которых развита культура взаимного доверия и уважения - хорошо интегрированные.

Познакомиться с курсом Ицхака Адизеса можно в нашей группе
Инфопродукты по доступным ценам

https://100kursov.com/public7233