Стратегическое планирование

Многие руководители высшего звена полагают, что им известно, как планировать, внедрять стратегю деятельности их компании или стратегической единицы.

Проблема состоит в том, что их подход:

1) разработан на базе требований конкретной ситуации;

2) сконцентрирован на ограниченном диапазоне функций и видов деятельности компаний;

3) не носят организованного и всеобъемлющего характера;

4) не внедряются в полном объеме.

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь программ и планов действий, и мероприятий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.