Многие руководители высшего звена полагают, что им известно, как планировать, внедрять стратегю деятельности их компании или стратегической единицы.

Проблема состоит в том, что их подход:

1) разработан на базе требований конкретной ситуации;

2) сконцентрирован на ограниченном диапазоне функций и видов деятельности компаний;

3) не носят организованного и всеобъемлющего характера;

4) не внедряются в полном объеме.

Разработанная ими стратегия неустойчива и будет реагировать на малейшее снижение деловой активности и изменение в отрасли.

Компании, которые не в состоянии придерживаться определенного курса хотя-бы на протяжении трех - пяти лет, никогда не достигнут высокой эффективности.

Устойчивая стратегия предполагает достижение наиболее привлекательных стратегических целей, соответствующую концентрацию ресурсов компании и единную направленность организационной системы и технологии, поддерживающих продвижение к этим целям.